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这份财报的发布正值软银及其旗下愿景基金面临着一个潜在的转折点。愿景基金投资的优步和WeWork即将上市，这也为该基金投资组合中其他一些未上市的科技公司的估值提供了线索。优步将于5月9日对其100亿美元的IPO进行定价，寻求高达900亿美元的估值。这要低于优步内部人士最初预期的规模，但此前有投资者反馈称该股的需求强劲。
中秋前夜，本该欢欢喜喜回家团圆，可一名女子却在回家路上，刚停好车准备走回家，没走几步就被一条竹叶青蛇咬中！虽然女子蹲在地上急哭了，可她却勇敢地拍下毒蛇的照片！送医院前，她竟然还打了这通出人意料的电话……9月12日晚上7点左右，家住健民路的尹女士下班后，开车回到小区门口，停好车准备走回家。这条回家路，尹女士入住以来走了无数次，身边的一草一木都甚是熟悉，闭着眼都不会走错。可这一天，尹女士下车后没走几步，就出事了……
这一路走来，蹚的都是硬坎，啃的都是硬骨头。任正非是一个硬朗的人。公众在他身上，能够看到遇事不回避，不绕行，甚至不太愿意变通处理；而中庸的态度、圆融的哲学、迂回的方式，在他这儿几乎看不到。一个硬朗的任正非造就了一个硬核的华为，这个硬核是硬啃核心技术，也是精神之核坚硬。这就很好理解，在“至暗时刻”来临时，华为的应对方式为什么会如此清晰简洁：一面遵守法律和规则，一面实打实地推出折叠屏核心技术。没有花式和繁笔，大道至简，却有力。
“我们这次评价的时候主要还是以利益评价为主，对于系统的检查还没有完成，在临床上是否存在差异，也还没有得到充分的验证。对于仿制如何替代原研，美国做出明确规定，即什么情况下可以替代，什么情况下不可以替代。而我们还需要完善相关的替代原则，才能真正引导仿制药科学替代。”朱波说。
早在1997年，华为就开始做一系列的管理制度改革。任正非说：“哪一天把华为烧没了，你们‘带着嫁妆，带着你们的妹妹’都走了，但只要制度和流程在，我们就可以再造一个华为……”在CEO人选上，他也做了准备。2011年，任正非在《一江春水向东流》一文中专门谈交接班问题。他说：“文化的交接班，制度的交接班，这些年一直在进行着，从没有停歇过。”那时华为已经开始执行轮值主席制度，由8名领导轮值，每人半年，最后又演变到轮值CEO制度。
所谓系统重要性是指金融机构因规模较大、结构和业务复杂度较高、与其他金融机构关联性较强，在金融体系中提供难以替代的关键服务，一旦发生重大风险事件而无法持续经营，可能对金融体系和实体经济产生不利影响的程度。在评估方法和指标上，《评估办法》指出，采用定量评估指标计算30家参评银行的系统重要性得分，并结合其他定量和定性信息作出监管判断。定量评估的一级指标包括“规模”、“关联度”、“可替代性”和“复杂性”，指标权重均为25%，每个一级指标下设若干二级指标。
